Dwa dni i sześć scen, które łączą to, co rzadko spotyka się w jednym miejscu: twardą egzekucję wzrostu z tym, co naprawdę dzieje się w głowie foundera. Bo najmocniejsze firmy budują liderzy, którzy nie udają niezniszczalnych.
Jeden dzień zawsze był za krótki. Za dużo dobrych tematów ścigało się o ten sam slot - strategia walczyła z operacjami, AI z finansami.
W XII edycji rozdzielamy to na dwa dni i sześć scen. Dzień pierwszy ustawia strategię i samego foundera. Dzień drugi schodzi na poziom wzrostu i egzekucji.
Wybierasz to, co realnie ruszy Twoją firmę - i nie musisz rezygnować z reszty. Bilet bierzesz na jeden dzień albo na oba.
Więcej czasu, mniej kompromisów w agendzie. Tematy, które dotąd ścigały się o slot, dostają własną przestrzeń.
Od „Od 1 do 100" po CFO Room. Każda scena to osobny temat prowadzony przez praktyków, nie mówców motywacyjnych.
Dzień 1 dla foundera i kierunku firmy. Dzień 2 dla wzrostu, AI i liczb. Możesz przejść całość albo wybrać swój tor.
Jeden dzień albo oba. Basic, Premium albo VIP z kolacją. Wchodzisz tak, jak pasuje do Twojego kalendarza.
Żadnych prelekcji o wizji i motywacji. Każdy panelista wchodzi na scenę z liczbą, decyzją albo zmianą, którą wprowadził w swojej firmie, i mówi wprost, co się po niej wydarzyło. Poniżej pełna lista tematów, nad którymi pracujemy.
Rozstanie ze wspólnikiem rozbierane od strony decyzji, nie umowy. Po czym poznać, że to już ten moment. Jak przeprowadzić pierwszą rozmowę, żeby nie zablokować firmy na rok. Które warianty wyjścia realnie działają: odkup, rozwodnienie, zejście do roli pasywnej, i ile kosztuje każdy z nich.
Dwanaście miesięcy bez wzrostu sprzedaży i podwojona rentowność. Trzy firmy pokazują, co zmieniły: strukturę cen, mix klientów, koszty stałe, ludzi. Rozmowa dla każdego, kto przez ostatni rok gonił przychód, choć pieniądze leżały gdzie indziej.
Ta sama sytuacja wyjściowa, cztery różne końce. Co przesądziło w każdym przypadku, na jakich danych zapadła decyzja i czego ci ludzie wtedy nie wiedzieli. Zostaje pytanie, na które każdy odpowie sobie sam: w którym z tych czterech scenariuszy jesteś ty i skąd to wiesz.
Kto ma prawo powiedzieć ci nie, jeśli nie masz inwestora ani formalnej rady. Panel schodzi do konkretu: skład, jak często się spotykacie, jak głęboki wgląd w liczby, ile się takim ludziom płaci i czego nie wolno im oddać. Model gotowy do wdrożenia w jeden kwartał.
Wzrost zasięgu sprzedaży bez dokładania etatów. Trzy firmy podają swoje realne proporcje: ilu partnerów, jaki procent przychodu przez kanał, ile marży zostaje po podziale. Osobno to, co zwykle wycina się z takich rozmów: kto ma klienta, gdy partner odchodzi na swoje.
Właściciele firm powyżej stu milionów przychodu o tym, co się zmienia na tym poziomie. Struktura zarządzania, finansowanie, skala ryzyka i rola założyciela, który dawno przestał być najważniejszą osobą w operacjach. Obraz tego, co czeka po drodze i czego nie da się przeskoczyć.
Trzej właściciele wyszli z operacji i nie wrócili. Mówią, co musieli zbudować, ile to trwało i co się posypało w pierwszym półroczu. W środku prosty test na wąskie gardło: policz, ile decyzji tygodniowo przechodzi przez ciebie, a potem posłuchaj, jak inni obniżyli tę liczbę o połowę.
Kiedy zacząć budować kapitał poza firmą i jaką część zysku wyprowadzać co roku. Trzej właściciele pokazują swój podział na konsumpcję, rezerwę i inwestycje, razem z podatkową stroną każdej konstrukcji. Panel dla wszystkich, którzy w planie emerytalnym mają jedną pozycję: sprzedam firmę.
Lekarz i przedsiębiorcy rozbierają najpopularniejsze protokoły na to, co ma dowody, i to, co jest po prostu dobrze sprzedawane. Rozmowa o zmianach w kalendarzu, nie w diecie. Sporo osób wyjdzie stąd z decyzją, żeby przestać wydawać kilkanaście tysięcy rocznie na rzeczy, które nic nie dają.
Firmę zbudujesz jeszcze raz, tego roku nie. Właściciele z dorosłymi już dziećmi mówią, które etapy okazały się nie do odzyskania i co na stałe weszło im do kalendarza. Warunek udziału w tym panelu był jeden: każdy przychodzi z konkretną zmianą w firmie, która to umożliwiła, nie z postanowieniem.
Trzy procesy rozpisane dla firmy, w której nie ma HR i nie ma czasu. Kto co robi, ile godzin tygodniowo zjada to właścicielowi i gdzie da się skrócić bez strat. Konkretnie: szkielet pierwszych trzydziestu dni nowej osoby i scenariusz rozstania, który nie kończy się w sądzie pracy.
Jedynki z kluczowymi ludźmi, zwolnienia, rekrutacja pierwszej dziesiątki, kultura. Czterech właścicieli mówi, co oddali za wcześnie, ile ich to kosztowało i co musieli odebrać z powrotem. To nie jest panel przeciwko delegowaniu. To panel o kolejności i o sygnałach, po których poznajesz, że pora.
Dlaczego procesy się rozjeżdżają i jak zejść do trzech tygodni bez obniżania poprzeczki. Które pytania realnie przewidują wynik pracy, co daje więcej informacji: zadanie czy dzień próbny, oraz jak dzwonić po byłych szefów kandydata i o co pytać, żeby usłyszeć prawdę.
Czym mała firma wygrywa ludzi, gdy nie może przebić oferty finansowej, i jak to komunikować już na etapie ogłoszenia. Trzy podejścia, trzy różne efekty. Do tego część, którą zwykle się przemilcza: gdzie leży granica, za którą wizja przestaje wystarczać i trzeba po prostu zapłacić.
Konkretne konstrukcje premii i prowizji: progi, częstotliwość wypłat, proporcja podstawy do zmiennej. Co realnie przestawia zachowanie ludzi, a co jest tylko drogie. Najciekawsza część dotyczy systemów, które zadziałały odwrotnie, niż zakładał właściciel, i tego, po czym można było to przewidzieć.
Trzy firmy otwierają na scenie prawdziwe dane: konwersje na każdym etapie, długość cyklu, koszt pozyskania klienta. Bez case study i bez przygotowanej prezentacji. Przyłóż do tego własne liczby jeszcze tego samego wieczoru, bo drugi raz w tym roku takiej okazji nie będzie.
Anatomia decyzji cenowej w kilku różnych modelach biznesowych. Jak przygotować podwyżkę, komu powiedzieć pierwszemu, ilu klientów realnie odeszło i co się stało z marżą w kolejnych kwartałach. Sekwencja kroków dla tych, którzy wiedzą, że mają za tanio, i od dwóch lat tego nie ruszają.
Rekrutacja szefa sprzedaży, struktura prowizji, koszt uruchomienia zespołu i realny kalendarz dojścia do pierwszych wyników. Osobno temat nowych strumieni przychodu obok podstawowego. Na koniec rachunek: ile miesięcy i ile pieniędzy dzieli cię od działu, który sam się finansuje.
Trzy wdrożenia z podanymi kwotami i czasem zwrotu. Bez demówek, bez obietnic i bez slajdu o transformacji. Padnie też realny rząd wielkości oszczędności dla firmy twojej skali oraz lista rzeczy, za które nie warto płacić, bo za rok zrobisz je sam w popołudnie.
Cztery obszary i konkretne procesy w każdym z nich. Co uruchomisz w tydzień, co wymaga kwartału, a co po prostu nie zadziała w firmie bez uporządkowanych danych. Panel kończy się kolejnością wdrożeń, nie listą narzędzi, bo narzędzia i tak zmienią się do przyszłego roku.
Trzej właściciele pokazują na żywo swoje dashboardy. Każdy odpowiada na te same pytania: jakie liczby, z jakich źródeł, kto to utrzymuje, ile kosztuje miesięcznie i co wyrzucił w tym roku. Zobaczysz też, dlaczego prawdziwym problemem nigdy nie jest narzędzie, tylko brak jednej definicji marży w firmie.
Wynagrodzenie, dywidenda, najem, inne tytuły. Ile zostaje po podatkach przy każdej konstrukcji i jak to ustawić, żeby nie podciąć płynności spółki. Rozmowa o pieniądzach właściciela prowadzona wprost, z kwotami, czyli dokładnie tak, jak nie rozmawia z tobą księgowy.
Dlaczego księgowość pokazuje zysk, a na koncie pusto. Różnica między wynikiem a gotówką rozpisana na konkretach: zapasy, należności, zaliczki, amortyzacja, terminy płatności. Do tego twarda część: w którym momencie potrzebujesz kogoś innego niż księgowy, kogo dokładnie i ile taki człowiek kosztuje.
Narzędzie budowane na scenie, pozycja po pozycji. Skąd brać dane, jak często aktualizować, gdzie ludzie najczęściej się oszukują przy prognozie wpływów. Model prosty na tyle, że wdrożysz go w jeden dzień, i na tyle dokładny, że zobaczysz problem sześć tygodni wcześniej niż dotąd.
Rentowność liczona per klient, per projekt i per usługa, na realnych danych trzech firm. Którzy klienci na tobie zarabiają, a którzy tylko generują ruch, i co z tym zrobić bez utraty przychodu. Metoda liczenia do przeniesienia na własne dane, nie gotowa odpowiedź, bo w każdej firmie wychodzi ona inaczej.
Moderator na koniec każdego panelu wraca do wszystkich uczestników po jedną rzecz: konkretną liczbę, decyzję albo zmianę. To dlatego z tych rozmów wychodzi się z notatkami do wdrożenia, a nie z wrażeniem, że było ciekawie. Pozostałe slajdy na wszystkich scenach idą pod partnerów i gwiazdy.
Ceny netto - doliczamy 23% VAT. Faktura wystawiana automatycznie po opłaceniu, o ile uzupełnisz dane przy zakupie.
Nowoczesny hotel tuż przy Lotnisku Chopina. Przestronne sale konferencyjne, restauracja i parking pod jednym dachem - wygodny dojazd dla gości z całej Polski, bez korka w centrum.
Sześć scen, dwa dni i skład, który rośnie z każdym tygodniem. Zarezerwuj miejsce, zanim zabraknie miejsc na sali.
Używamy plików cookies na naszej stronie internetowej. Kontynuując korzystanie z naszej strony internetowej, bez zmiany ustawień prywatności przeglądarki, wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych takich jak adres IP czy identyfikatory plików cookies w celach marketingowych, w tym wyświetlania reklam dopasowanych do Twoich zainteresowań i preferencji, a także celach analitycznych i statystycznych oraz pliki cookies mediów społecznościowych, a także na zapisywanie i przechowywanie plików cookies na Twoim urządzeniu. Dane te mogą być przetwarzane również przez dostawców narzędzi zewnętrznych. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić ustawienia dotyczące plików cookies w swojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz w naszej polityce prywatności.
